2021年第一季度，仿佛伴着春风的脚步也来去匆匆了，4月1日下午，在西安市曲江新区唐隆国际酒店，陕西朗宇建设集团第一季度工作会议正式拉开帷幕，季度总结由集团公司总经理喻高亮主持，集团公司董事长史永秀、集团各部门、各公司负责人共30余人参加了此次会议。
陕西朗宇建设集团季度总结，从高度全面展示整体工作情况进行总结，并对四月份工作计划进行了部署安排汇报。集团运营部与监管部通报了公司综合检查情况，指出了目前存在的问题，提出了强化内部控制管理，从内至外具体改进；建设公司副总经理曹晓雪以《朗宇集团-向上的力量》为主题，向与会人员分享了自己的工作方法和经验以及成长心得，并提出2021年应如何有效提升工作；会议宣读了《关于人事任命的通知》及《公司车辆管理规定》。
史永秀董事长安排部署了4月份集团的重点工作，并提出四点要求，一，改进作风、真抓实干、敢于担当，不断学习、加强专业合力和个人专业能力，同步公司发展的节奏；二，明晰各自工作职能，各负其责，将本职工作做到极致、做到完美，在日常工作中要理清工作思路，改进工作方法；三，随着公司制度的建立健全，对违反公司规章制度的人和事“零容忍”，要以身作则、坚守坚持；四，树立强烈的大局意识、全局意识，紧扣年初制定的目标任务谋划和推进集团各项工作，把人和各种组合资源发挥到淋漓尽致，养成坚强的毅力，完美的执行力以及在限定时间里完成任何一项任务的信心和信念。咬定经营目标不放松，狠抓制度落地不放松，力促项目见效不放松，确保抓工作既保质保量又出色出彩。
会议最后，史永秀董事长向大家讲述了集团公司“二次创业”的第一个五年规划，即完成“二次创业”的目标任务、完成人才储备的培养目标、完成5年后产业的发展培育，为集团未来的发展进一步明确了方向，并强调了三个坚持，坚持企业文化真诚稳健、坚持契约精神守时守信、坚持依法纳税守法守规。
